7月10日，化学公司举行了“ERP项目”启动会，公司领导蒋强生、陈飞虎、雷景彩、张云伟和采购、销售、生产系统领导和首批安装ERP软件工作人员参加了会议。金蝶软件ERP管理系统相关领导对公司ERP软件作了介绍。

据了解，我公司将分步推行ERP，目前优先在采购、储存、销售等环节施行。为了把公司首次ERP项目实施好，特意召开了这次项目启动会。会上，公司信息化负责人胡旭明对本次ERP项目的背景、目标和推行计划作了主旨演讲。常务副总经理蒋强生代表董事长陈荣平讲话，他要求涉及ERP试行部门的人员以企业大局为重，以高度的责任心做好ERP工作，确保ERP工作顺利实施。他在讲话中着重强调三点意见：

一、此次ERP项目只许成功不许失败，明确本次ERP项目是公司的战略项目，对提高企业管理水平和提升企业档次具有十分重要的作用，对公司的生存和发展具有深远的意义。

二、公司将从人力、财力、物力上全力支持信息化小组的工作，各相关部门都必须积极配合，不得找各种理由拒绝参加和执行信息化小组组织的会议和工作任务。

三、涉及ERP项目的人员要排除人为的抵触心理和畏难情绪，不断提高技能来适应新的工作方法。

实行ERP项目是采用科学的手段对公司各部门的信息进行联动共享、减少公司的重复性工作、加快信息流通、规范公司业务流程及提高办公效率等各方面产生应用价值。本次实行的ERP项目主要涉及到公司仓储班组、销售管理、业务（外贸）、采购和财务等部门，并且需要办公行政系统及技术研发系统的协助下才能完成。本项目既是公司一项重大的战略性方向变革，也是公司今后几年提升管理水平的重要工作之一，与企业今后的发展密切相关，也与广大员工息息相关。希望广大员工尤其是ERP项目的员工应充分认识ERP系统的必要性和重要性，按照公司的统一部署，权利配合支持企业实施ERP项目。

为了顺利实施与推进ERP项目，公司还特聘兄弟企业“宁波佛来斯通新材料有限公司”的财务总监为我公司的软件实施顾问，提供相应的技术支持和经验辅导。