它山之石可以攻玉 

有望引入“阿米巴”经营模式 

3月17日上午，宁波远卓企业管理咨询有限公司的经营顾问刘昭华老师给我公司部分中高层领导上了一堂《创造高收益的阿米巴经营》培训课，深入浅出讲解了阿米巴经营模式的基本理念，引起了大家的广泛共鸣。

这次培训是在新的经济形势下，针对制约企业发展的瓶颈问题提供一种有效的解决方案，改变公司内部存在的推诿扯皮、各自为政，部门沟通不畅，协作能力和主动服务意识不强等方面问题，努力建立服务型组织，有效打破“企业官僚体制”，贯彻全员 “销售额最大化、费用最小化”。

所谓阿米巴经营模式，简单点说就是将企业划分为多个“小集体”，让每个小集体的收入、费用、利润通过内部定价与内部买卖进行独立核算，让部门之间形成市场交易与合作的关系，让每一位员工成为经营管理活动的主角“全员参与经营”，同时培养跟老板一致的具有经营意识和经营才能的人才，让下道工序成为上道工序的客户，实现企业内部市场化运作，依靠全体智慧和努力完成企业的经营目标，实现企业的快速稳定发展。

这次培训，刘老师以PPT形式简要讲解了八个方面的内容：一是阿米巴经营三大系统的构建方法和步骤、产生高利润的阿米巴基因密码；二是阿米巴经营组织的构造与特点、基业长青的战略、组织划分的原则和方法；三是内部市场和外部市场的区别，内部交易的本质，内部交易结构，内部交易定价原则及方法；四是经营会计构造原理、科目管理的原则、经营会计与战略及竞争力的关系、企业通用健康指标、单位时间核算表、经营会计与经营哲学的关系；五是阿米巴经营PDCA循环改善、业绩分析模型、业绩分析会的内容以及流程；六是经营哲学的四维模型，阿米巴经营哲学的实践共有；七是目标导向的阿米巴经营组织及个人业绩评价体系、京瓷人事制度解读；八是阿米巴经营的人心工程、推进导航图及步骤、容易遇到的误区。

培训结束后，刘老师和董事长陈荣平针对我公司经营现状进行了咨询式沟通，进一步了解企业需求，加强阿米巴模式推进的计划和方案，同时对本次讲课效果作了评估。今后，将根据我公司的行业属性与企业情况，加强与远卓企管的交流和合作，定制出更加符合我公司的个性化解决方案。

通过学习和践行阿米巴经营模式和理念，不断具备区别于其他竞争对手的独特经营优势和盈利能力，实现对自己选择与努力的最佳回报，逐步实现企业的高利润幸福经营。