安全文化是企业文化的一部分，建设良好的安全文化氛围，是一个企业预防事故，搞好安全生产的重要基础保障。通过安全文化建设，可以有效地提高企业员工的安全文化素质，使安全成为每位员工的共同的自觉行为。

最近，我受公司指派参加了危险化学品安全管理培训，对企业安全生产有了更深切的感受，我认为，一个优秀的企业务必将安全生产作为企业文化来加以建设锻造，不断提升企业安全管理水平。

一要加大教育培训。狠抓员工队伍建设，强化安全教育和培训，营造一个“关爱生命，关注安全”的环境。通过举办安全知识讲座，不断提高大家的安全意识、知识、技能水平，达到从“要我安全”向“我要安全”转化；从传统经验管理向科学现代管理转化；从滞后型向超前预防型转化。一方面要加大对安全教育投入，对每位新工人进行安全教育第一课。另一方面要在教育上创新，把全国各地的工伤事故进行分类讲解展览教育，动员大家上讲台现身说法，与此同时，还可以采用走出去请进来的方法，组织员工先到安全班组建设搞得较好的企业进行参观学习，现场取经。通过安全教育活动，可以大大提高员工的安全意识，收到事半功倍的好效果，进一步筑牢“安全思想堤”。

二要强化现场管理。安全工作重在预防，而预防的重点即核心又必须放在生产现场。要始终把提高员工的自我防护意识，作为现场管理的首要工作，做到“不安全不生产，隐患不除不生产，安全措施落实不到位不生产。”可以借鉴一些先进的管理做法，在精益化生产的基础上积极开展“5S”活动——整理，整顿、清扫，清洁和素养，塑造一个清爽，有序、宽松的工作环境。开展“5S”活动，不仅可塑造企业良好形象，提高工作效率，而且可以避免发生事故，减少浪费，增加效益。

三要锻造安全文化。安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，更应重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。可以说，安全文化是企业的一种精神。而这种精神，如果没有全体人员的参与，就不会有真正意义上的安全文化。为此，管理层应运用现代安全管理的方法，公布企业的安全政策业绩以及存在的不足。鼓励全体员工参与企业的安全工作，党政工团齐抓共管，收集反馈信息，对安全方面的意见和建议予以重视。总之，调动员工的安全积极性，增强员工的自豪感、团队感、责任感，使每一位员工都能感受到企业的安全离不开自身的努力。

通过这次培训，我也了解了危险化学品的相关知识，其特殊性质决定了在生产、经营、储存、运输和使用诸环节都存在着不安全因素。为此，我将在今后的工作中进一步加强学习，树立自觉承担社会责任的意识，用自身行动去不断改善健康、安全和环保状况，为我们的企业安全文化尽自己的一份责任。   

文/任纪图/任纪