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谈谈合理化建议
时间:2013/12/5 10:31:06 阅读2289次
 

前段时间,公司向车间广大员工征求清洁生产合理化建议,得到了员工的热烈响应,征集到了很多的建议。但是经过公司的论证发现,所有征集上来的合理化建议缺少实施价值与实际应用,采纳率比较低。

征集合理化建议,是很多公司在经营管理、项目改造和企业变革时乐于采用的方式方法,不但可以降低方案制定的成本,而且产生效果的时间耗费短,还可以提高员工参与公司管理的积极性和向心力。宁波三菱化学有限公司就是一个非常成功的案例。


宁波三菱化学开展“1340”活动,发动全体员工降成本
集智,一年可节支1.5亿

当前PTA(精对苯二甲酸)行业不景气,亏损严重。为在逆市中生存下来,位于大榭开发区的宁波三菱化学有限公司发动全体员工降成本,截至520日,该公司平均每吨PTA生产成本已降低35美元。“以公司目前年产能70万吨计算,一年可减少成本支出2450多万美元,折合人民币1.5亿多元。”该公司有关负责人说。

2011年时,国内PTA的价格达到近些年的高点,当时每吨PTA的价格最高有1.2万多元,利润也有数百美元。面对国内PTA行业产能过剩不利局面,宁波三菱化学发起“1340活动”,即在2013年底在公司实现每吨PTA生产成本降低40美元的目标。“公司2006年才建成投产,所用的是日本三菱化学当时最先进的第四代PTA生产技术和设备,经过五六年的稳定运行,已经发挥出最佳生产效益,再要降低生产成本难度很大。”该负责人说。

  为此,宁波三菱化学成立“1340活动专案组”,鼓励全公司230多名员工提出降低成本的提案,经过论证后取舍。开始时,每月只能收到一二十件提案,后来员工的热情越发高涨,今年1季度收到400件提案,至今收到的提案已有1500件,人均提案6件多。动力科班长蒋国通至今已提交提案20件,大部分都被采纳。去年7月,蒋国通经过长时间观测,并查阅了相关资料,发现在污水处理时,污泥在沉淀池中滞留的时间实际上只有设计规范时间的一半,于是他建议沉淀池的回流泵从两个削减到一个。从去年7月被采纳后,不仅不影响环保效果,每年还可节省成本开支16万多元人民币。8000元人民币计算,不仅可多创造产值1520万元,设备利用率提高带来的规模效益也有数百万美元。

为了在更大范围和更高层面上节约成本,该公司还成立了涵盖6个大部18个科室的“成本削减委员会”,每月集中开会探讨各部门提出的削减成本项目,至今已通过实施20多个项目。以往公司大修停车时需要4天时间才能清空装置中的物料,制造部提出通过加快反应器停止后液体的处理速度,改进各反应釜的清洗方法,以及改进热媒回

流的方法等,只要3天时间就可完成这项工作。按公司一天生产1900PTA,目前每吨8000元人民币计算,不仅可多创造产值1520万元,设备利用率提高带来的规模效益也有数百万美元。

宁波三菱化学“1340”活动开展以来,在公司内逐渐形成了全员提降低成本议案的浓厚氛围,20多个人的公用工程部门今年一季度就提交了150多件。该部门员工在工作休息之余,经常会不自觉地讨论起降低成本的事,如果考虑成熟了,就顺手拿起随处可见的降低成本议案的空白表格填写。

  宁波三菱化学通过“1340活动”,预计到今年底可使每吨PTA降低生产成本40多美元。“这一措施有效提高了公司的市场竞争力,使公司得以在目前严峻的市场形势下生存下去。”公司有关负责人说。

 


    其实,我们公司也不乏优秀的合理化建议,比如:
T105生产工艺改造项目、一线员工陈胜德关于402生产过滤系统工艺改进的合理化建议被公司采纳后取得了良好效果,都非常具有代表性。


T105生产工艺改造项目:为了提高产品质量、降低生产成本,研发中心通过与生产部配合于20122月至8月通过资料收集、产品小试、车间中试、批量生产等过程,完成项目既定目标。生产成本、纯度、熔程、色差等各方面指标都有显著优化。产品品质大幅提升的同时,生产成本大幅降低,并且产品得到美尔公司的认可,销量也有显著增长。

 

工艺改进合理化建议:生产部员工陈胜德在2012年下半年期间,对402生产过程中后过滤系统环节提出合理化建议,对工艺改进有显著提升,对公司生产402产品的质量提高有很好的启发性。

在生产操作层面上讲,每一位员工都是专家!一线操作员工对各自工作岗位都有着最直接和深入的了解,什么工序容易操作、什么工序比较繁杂、什么设备方便操作、什么设备容易故障、什么产品生产简便、什么产品需要注意等等。而当我们愿意去深究为什么时,很多时候我们的员工都是有能力去发现问题根源的,而且很多问题也是由我们的员工来提供解决方法的。

    公司需要每一位员工的支持和奉献,认可每一位员工的智慧成果和努力,奖励每一位员工对公司发展的重大贡献,鼓励每一位员工都能够积极提出各类有助于公司的合理化建议,希望每一位员工都能够认真思考工作中遇到或发现的问题,总结经验、提出对策。

企业的发展永无止境,员工的智慧永无止尽,相信我们的员工都会静下心来,认真地思考问题,能够提出更多的合理化建议,为公司生产经营发展贡献更多的智慧和力量!

 


 
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