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打造南海和佛来斯通绩效管理手册
时间:2013-10-8 14:36:21 阅读851次
 

由赵安信老师主持的南海和佛来斯通绩效管理手册制订大会于91617日在佛来斯通会议室举行。

会议第一天是进行南海公司绩效管理手册的制订,参会人员主要是集团总监及分公司副总以上高层人员。会议第二天是以南海公司绩效管理手册为模板,讨论制订佛来斯通公司的绩效管理手册,参会人员为佛来斯通部门负责人以上中高层管理人员。

经过两天的激烈讨论,绩效管理手册初稿基本成型。手册共有五章,第一章阐述了绩效管理的意义、原则和组织等。第二章为绩效考核指引,是手册的重点内容,特别是奖金来源部分,会上讨论这一部分时,参会人员都充分表达了各自意见,力求方案科学公平合理。第三至第五章列述了绩效管理的实施、考核结果运用和绩效申诉等方面内容。

绩效薪酬辅导项目已持续进行了三个月,取得了阶段性成果。在咨询公司指导老师的指引和广大员工的积极参与下,目前已基本完成了辅导项目的绩效系统工作,包括绩效考核表的设计,以及与之配套的行动战略、KPI数据提供一览表等。项目的岗位分析工作也完成了一部分,即岗位说明书的设计,10月份将进行岗位价值评估及薪酬设计。相信通过全体员工共同努力,绩效与薪酬改革必将提升公司的管理水平,合理满足员工的利益诉求,有效推动公司的经营发展。
 
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