会议首先由秘书组蒋强生传达了董事长关于本次绩效考核的重要指示，重申了全员考核全员参与的原则，要求公司核心领导层提高思想觉悟，继续加强监督协调参与的职能。会议首先研究了公司高层指标考核的主要方法，经过讨论一致决定，由于工作周期性将采用季度或半年度进行考核，以结果性指标为主。对集团总监的考核方法，采用监督管理两个子公司各自领域负责人指标挂钩的办法，相关部门的负责人要主动汇报工作总结和计划，以保证监督管理真正落到实处。

最后，绩效与薪酬项目组还对8月12日至15日的工作计划进行了安排，会议取得了圆满成功。■