着动员大会的结束，部门岗位绩效考核设计工作正式拉开帷幕，7月16日、17日，公司中高层领导连续两天在佛来斯通公司进行紧锣密鼓的讨论，完成了化学与生物公司所有部门级岗位关键考核指标的设计。

授人以鱼，不如授人以渔，在部门岗位考核指标设计讨论过程中，咨询公司赵安信老师并不是直接向我们提供考核方案，而是指导我们通过自己的思考来设定考核项目，教会我们如何设定关键考核指标、如何界定指标的定义，如何平衡考核项目的权重以及如何把握评分标准和关键要素的方法，从中让我们再次学习了赵安信老师丰富的理论内涵和优秀的咨询素养。

在讨论中，与会的各位领导围绕各部门月度考核表设计各抒己见，有强烈的共鸣，也有激烈的争论，但是却能比较精准把握考核方向和未来努力的目标，说明所有中高层领导对这次绩效与薪酬考核项目都有清醒的认识，支持项目的启动与实施，同时也普遍学会了绩效考核设计的有效途径与方法。经过两天时间的紧张讨论，不仅按时完成了各部门月度考核目标的设定，更重要的使我们做好‘预习’工作，并运用这些技能去组织和推动所有岗位关键指标的建立，为下一阶段讨论设计所有岗位的绩效考核表奠定了良好的基础。□