□文/胡建林

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统，组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式，管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理的执行力就一定得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业，出一流产品，创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一个高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每个人的执行力，而且要提高每一个单位，每一个部门的整体执行力，只有这样才能提高企业的系统执行力，从而形成真正的企业执行力、竞争力。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置，人员配备及操作流程上有效的结合企业的现状，将企业整合为一个安全，有效，可靠的整体，并在制度上减少管理漏洞，在目标上设立标准，在落实上有效监督，通过以上措施，企业的执行力自然就会得到有效提高。

执行力差是企业最大内耗，不仅会消耗企业大量的人力，物力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要在管理上得以体现，用科学制度化的管理方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

在这个世界上，人之所以有优秀和一般之不同，在于优秀者具有更能实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是仅仅只有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，主要比别人做的好，落实更到位，执行更有效果，才能真正体现一个企业的核心竞争优势，才能立于不败之地。

企业执行力的最大发挥与企业塑造优势的高绩效的团队是必不可分的。所谓的团队是由不同才能的个人组成，其成员认同共同的价值愿景，经由互动协议以达成任务，并共同承担团队绩效责任。所以高绩效的团队必须拥有“清晰的目标，各相关技能，一致的承诺，相互的信任，良好的沟通，学习的能力，内部和外部的支持，充分的授权，合适的领导”等基本特征。那么如何才能建立有效的团队？首先在于领导本身，领导要拥有一个大家都比较认可的价值观，认真负责，严格管理，时刻关心下属，给予必要的帮助。在团队机动方面团队要有明确的共同议定的目标，并在团队各成员之间按照能力不同进行合理的分工。团队内部要建立有效的沟通机制，对于偏离团队目标和方向的要及时的进行沟通修正。作为团队领导要因才委任，善用授权，用人之长，容人之短。有效的团队必须建立公平公正的考核制度，进行有效的激励,合理的奖励,适当的惩罚。所以团队建立的目的是为了实现1+1>2,即整体大于个体之和.

最后我引用先哲韩非子八经中”下君,尽己之力.中君,尽人之力.上君,尽人之智.”的经典语录来结束本文.最后深深地感谢公司领导给予我本人这次健峰学习的机会。■